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■MENU 退職金制度の改革 ├コンサルティング方針 ├適年と退職金規定 ├現状分析の手法 └適年移行の失敗事例 65歳雇用延長義務化 ├講ずべき措置 └高年齢者賃金設計 コンピテンシー就業規則 ├就業規則の一例 └運用6つのポイント 人事制度改革 ├制度のスキーム └人事制度導入ポイント ホームページ作成 事業所概要 リンク集 個人情報保護方針 特定商取引法の表記				適格年金でお悩みの方へ、適格年金移行実施前にこの一冊！ 開業を考えた社会保険労務士が開業前1年間にやるべきこと！ 就業規則を作るならこの1冊『就業規則作成のためのword操作マニュアル』
		退職金制度の改革実行研究会　パートナーコンサルタントが 送る100人未満の会社のための退職金制度の改革指南！
		現状分析は、正確に実施しなければなりません！
		問題を解決するためには、現状を正確に認識することが必要です。 現状分析の内容に間違いがあると、その後の方針の決定や制度の検討がうまくいきません。改革の第一歩といえる現状分析は、「手抜きをせずに、正確に実施しなければなりません」 悪性腫瘍の疑いがあるのですから、検査は十分に正確に！
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		現状分析実施項目
		1.基礎データと企業風土 �@社員の年齢構成 �A勤続年数 �B年齢と勤続の相関 �C会社や組織の風土 �D社長の考え方など 年齢構成や勤続年数を知ることにより、退職金の過去債務や将来債務を予測することが出来ます。 2.退職金規程 �@退職金の水準 �A退職金のカーブ �B適格年金への移行割合 退職金が世間相場と比べてどうか？退職金の増加が一定なのか又は勤続○○年を超えると急上昇するか？ 3.資金準備の状況 �@積立金不足 �A運用パフォーマンス 積立金の不足はいくらぐらいか？運用状況は改善しているのか？ 4.適格退職年金の解約タイミング 上記の1.〜3.の分析により以下の3つのポイントをチェックして、適格退職年金の解約のタイミングを分析します �@継続コスト �A解散コスト �B移行後のキャッシュフロー 適格年金の事務手数料はいくらか？5年以内に退職者はいるか？
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