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  ■MENU 退職金制度の改革 ├コンサルティング方針 ├適年と退職金規定 ├現状分析の手法 └適年移行の失敗事例 65歳雇用延長義務化 ├講ずべき措置 └高年齢者賃金設計 コンピテンシー就業規則 ├就業規則の一例 └運用6つのポイント 人事制度改革 ├制度のスキーム └人事制度導入ポイント ホームページ作成 事業所概要 リンク集 個人情報保護方針 特定商取引法の表記 |
■人事制度導入のポイント！ |
適格年金でお悩みの方へ、適格年金移行実施前にこの一冊！  開業を考えた社会保険労務士が開業前1年間にやるべきこと！  就業規則を作るならこの1冊『就業規則作成のためのword操作マニュアル』  |
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| （1） |
人事制度の構築には、必ず社長（経営トップ）が参画すること ◆決してコンサルタントや人事部長・総務部長任せにしない！ |
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（2） |
我社の人事制度を作ること ◆他社の事例や○○式は、自社に合うとは限らない！ |
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（3） |
できるだけシンプルな制度を構築する |
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（4） |
人件費の削減を目的として人事制度を構築してはならない |
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（5） |
人事制度3つのコア（等級制度・賃金制度・評価制度）のうち、運用時にもっとも大事なのは「評価制度」 ◆運用を意識した制度を作ることが、継続の秘訣！ ◆人事制度の導入失敗の原因のほとんどは、評価制度の運用失敗にある |
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（6） |
考課者のスキル向上が、良い人財を作る ◆社長は常に経営目標・理念を管理職に伝え、管理職の成長を促すこと |
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（7） |
評価は必ずフィードバックすること ◆社員の不満は知らされないこと、評価そのものに不満がある訳ではない |
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| （8） |
人事制度（特に評価制度）のPDCAサイクルを回し、常に改善すること |
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（9） |
個人の評価に偏りすぎた制度は、組織の風土を悪化させる ◆自分さえ良ければいいという考えの身勝手な営業マンを作ってしまう |
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（10） |
評価は大事だが、あくまで手段 ◆人事制度の最終目的は、社員の成長であり、業績の向上 |
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