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		世の中に、年功序列型、能力主義、成果主義、業績主義、業績連動型などと称する人事制度・賃金制度がありますが、年功序列型以外は、実態はどれも同じです。 では、何故企業によって、人事・賃金制度の導入に成功したり、失敗したりするのでしょうか？
		人事・賃金制度の導入・改定を行った企業の経営者は、よく「導入したけれど、運用がうまくいかない！良い仕組みなんだけどなあ」と言われます。 そうです。人事・賃金制度の導入失敗は、その制度そのものではなく運用の失敗がほとんどです。 何故、運用に失敗するのか？ それは、目的が間違っていたり、運用のことをまったく考えずに設計して、複雑な制度を作ってしまうからです。 【運用失敗の主な要因】
		■ ■ ■ ■ ■	人事・賃金制度導入の目的を人件費削減においている 人事制度を導入することが目的になっており、他社の制度をそのまま自社に導入している 評価を厳密に行うことを導入の重点目標としたために、運用が過度に複雑化した 人事制度の目的が、成果・業績結果に偏りすぎている 設計・導入をコンサルタントにすべて任せてしまう
		人事・賃金制度導入の正しい考え方！ それは、以下の3つの視点を上手に回すことです。 �@社員の成長 �A業績向上 �B処遇への反映 もちろん、最終目的は�A業績向上ですが、そこにとらわれすぎると逆に結果が出ないことになります。
		人事制度の導入に成功した企業は、すべてこのサイクルを上手に回しています。
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